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精益生产-6s管理咨询-向心力管理咨询公司

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 企 业 内 部 管 理 改 革 者 ， 基 本 都 成 为 . . . 2 0 2 2 0 8 2 4 面 对 当 下 日 益 激 烈 的 竞 争 环 境 ， 从 企 业 内 部 挖 潜 管 理 改 革 ， 已 成 为 势 在 必 行 一 项 工 作 。 
 常 规 管 理 者 是 以 企 业 既 成 的 员 工 操 作 总 是 出 错 ， 怎 样 解 决 2 0 2 2 0 8 2 5 《 论 语 》 里 有 句 话 ： “ 不 迁 怒 ， 不 二 过 。 
 ” 据 说 这 是 孔 老 夫 子 评 价 他 那 位 最 勤 奋 的 弟 子 颜 回 的 ， 并 认 为 三 千 弟 子 里 ， 就 颜 回 一 个 人 能 做 到 。 
 “ 不 二 过 ” ， 就 是 类 似 的 错 误 不 会 再 犯 第 二 次 。 
 那 么 日 常 生 产 过 程 中 怎 样 避 免 员 工 重 复 犯 错 呢 ？ 趁 着 过 年 先 把 岗 位 理 一 理 2 0 2 2 0 8 2 5 做 项 目 时 ， 会 经 常 遇 到 一 种 情 况 ， 就 是 很 多 甲 方 的 人 经 常 出 现 推 诿 扯 皮 的 现 象 ， 为 什 么 会 出 现 这 样 的 原 因 呢 ？ 那 是 职 责 不 清 晰 ， 工 作 范 围 不 明 确 导 致 的 ， 最 直 接 的 办 法 就 是 制 定 岗 位 职 责 ！ 为 了 降 成 本 去 裁 员 ， 那 你 就 错 了 ！ 2 0 2 2 0 8 2 5 提 到 精 益 改 善 的 最 直 接 目 的 是 消 除 浪 费 ， 提 升 效 率 。 
 然 而 提 升 效 率 后 自 然 会 释 放 出 一 些 “ 闲 人 ” ， 然 后 企 业 秉 着 减 少 工 资 成 本 支 出 以 达 到 “ 消 除 浪 费 ” 目 的 ， 直 接 把 工 人 裁 掉 ， 报 表 数 据 好 看 了 ， 逻 辑 上 也 说 得 通 ， 大 家 皆 大 欢 喜 ， 但 其 实 ， 这 和 精 益 生 产 的 初 衷 相 违 背 。 
 例 行 会 议 开 不 好 问 题 是 没 抓 住 重 点 2 0 2 2 0 8 2 5 做 咨 询 这 么 久 ， 也 了 解 了 很 多 企 业 发 展 经 营 方 面 的 问 题 ， 在 众 多 项 目 调 研 后 ， 发 现 一 个 突 出 的 问 题 ， 凡 是 管 理 缺 失 的 企 业 ， 基 本 上 是 没 有 像 样 的 例 会 ， 或 者 例 会 开 的 就 是 “ 走 走 过 场 ” 没 有 任 何 的 价 值 意 义 。 
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